3月11日，上海東方龍商務集團舉行3月上旬投資選址項目評估會，共33個優質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華、集團高級副總裁趙平出席會議并指導工作。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.先進食品機械生產擴建項目；2.瞪羚企業高精密數控機床生產擴建項目；3.小巨人礦山設備擴建項目；4.知名竹制品生產項目；5.高端鑄造機械生產擴建項目；6.專精特新數控設備擴建項目；7.隱形冠軍汽車零部件生產擴建項目；8.小巨人工業設備加熱器生產擴建項目；9.高品質家電裝備生產擴建項目；10.外貿鞋服加工擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.全球獨角獸人工智能生產擴建項目；2.行業領先高端精密設備擴建項目；3.高倍率聚合物鋰電池擴建項目；4.行業領先電子線束擴建項目；5.行業領先智能凈化設備擴建項目；6.半導體高純材料項目；7.硅碳負極材料擴建項目；8.行業知名3D打印材料擴建項目；9.小巨人環保降解材料項目；10.專精特新阻燃劑生產擴建項目；11.老牌紙制品包裝生產擴建項目；12.專精特新新材料包裝擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.多業態重資產投資+運營文旅項目；2.知名母嬰用品生產擴建項目；3.專精特新新材料助劑擴建項目；4.小巨人食品添加劑生產擴建項目；5.飲品新勢力戰略布局項目；6.品牌休閑食品擴建項目；7.高端火鍋食材生產擴建項目；8.老牌休閑食品生產擴建項目；9.老牌復合肥生產擴建項目；10.食用菌深加工生產擴建項目；11.高端肉制品生產加工擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　做地方政府最專業的招商合伙人！

　　陳谷音指出，“開門紅”競賽活動成效顯著，項目對接、考察量呈現穩健提升態勢，印證了集團作為行業龍頭的資源整合能力。但各部門要清醒認識到，專業招商的核心是“精準匹配”，下一步需將“量”的優勢轉化為“質”的標桿，建立“政府需求-企業服務”雙向反饋機制，研讀“兩會”釋放的關于招商的信息和信號，攻關新興產業、世界500強及隱形冠軍企業，做地方政府最專業的招商合伙人。

　　鮑憲華

　　保持專業招商的主觀判斷能力！

　　鮑憲華指出，“招商大數據系統升級”作為集團年度“一號工程”，是推動轉型升級、實現創新驅動的核心動力，他要求要加快招商大數據系統接入Deepseek大語言模型，強化產業鏈缺口智能分析功能，為專業招商賦能。他強調，各部門要善用大語言模型提供高效的數據處理和精準的分析，更好地梳理、對接和考察項目，同時必須保持自己專業招商的主觀判斷能力，確保招引項目符合地方發展需求。

　　趙平

　　構建投后運營管理需構建全周期服務體系！

　　趙平指出，當前各地產業升級面臨區域發展不均衡、項目落地要素銜接不暢等挑戰，政府產業引導基金作為資源配置的關鍵抓手，必須深度融入區域經濟脈絡，精準匹配地方產業規劃與資源稟賦。篤靜投資團隊要繼續精進業務能力，構建投后運營管理需打造全周期服務體系，強化資源整合，完善風險防控，對戰略新興產業開辟"綠色通道"，縮短落地周期，為培育新質生產力注入強勁動能。

　　招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將全力沖刺“開門紅”競賽，啟動“落地攻堅行動”，聯合地方政府專班推進，加速新質生產力的重點產業項目創新成果的轉化落地。

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